申請CLB動機

在大三時決定攻讀人力資源專業的我，偶然在學校看見CLB的宣傳海報。晟德雖然是藥廠定位，主打不同類型醫藥企業的實習，卻有人力資源部及其他後勤支援部門的實習名額，因此當時馬上決定要把握這次實習的機會。在聽完招生說明會後，花了很多時間研究如何撰寫一份好的申請資料也用心準備面試，期待可以獲得青睞並在人力資源的知識上有更多著墨以及實務經驗。 總括來說，我應徵CLB的目的主要有三個：

1. 跳脫大學舒適圈
2. 認識人力資源工作
3. 為自己的履歷加分

CLB實習生活

CLB一個月的實習分為兩大部分：課程分享與單位實習

• 課程分享：
  實習當中令我最開心的是前半個月多元化課程，在兩個禮拜不間斷的「產、銷、研、財、發」專業課程與職涯分享的灌溉下，讓我體會到學習的快樂，也希望畢業後保持這份開放學習的心態去面對不同的挑戰。
  
  此外，在課程間也常常看到林先生主動詢問我們有什麼需求與疑問，並且詳細地為我們解決，在他出現的時候都能感受到他對工作滿滿的熱情。令我最印象深刻的是他說他不會退休，而會持續工作直到離開，這是他覺得最幸福的事。大多數的人(包括我)常常只在乎繁忙工作中的「小確幸」，我想差別就在我們是否真正找到我們的使命，這是我最崇拜林先生的地方，也是在CLB中很大的學習。
   
• 單位實習：
  在學習招募概念時，提到許多面談前後需要做的工作，學習當下是非常新奇有收穫的，但在實戰演練時我卻發現自己無法將所學靈活運用，例如：當我採用STAR面談技巧時，容易忽略面試者的事例情境，以致於收集到的訊息並不完整到可以解釋、甚至預測其未來工作表現。雖然覺得有點氣餒，但透過這次實作及面談後與主管的討論，我更能實際地和先前學習到的知識產生連結，當然也就進步和吸收的更快。除此之外，我也發現到每個人對於職缺所需的職能標準不一致，這有可能影響到最後決策，所以除了在面試當下控制住整個場面，也要降低主觀判斷，提高篩選的信效度。透過實作讓我真正獲得「實際應用」上的臨場感、體悟與經驗，這些都是我在教育體制中學不到的事。
  
  在績效發展方面，晟德有一套嚴謹的績效發展計畫，這套指標小至個人績效、企業經營，大至企業責任，切割成不同的層次來審視員工的工作目標及相對應的具體成果。藉此我深深體會這不僅是架構一間公司有效營運的制度，也是一種做人處事的態度。從公司的層面，需要考量到企業如何刻劃願景，如何鼓勵員工準確地往願景邁進，接續著想要打造什麼樣的組織以及氛圍等，而績效發展計劃正是用來確效的指標。同樣的這也可以應用到個人上，應該先思考「你想像的成功長什麼樣子？」、「你想要到哪裡去？」及「你要如何到達那裡？」，當目標明確便可以按部就班的往那裡大步邁進。 這份實習不僅實現我想要一窺人力資源工作的願望，同時學到企業中各方面的專業概論，從團隊互動與實務中培養自主思考的能力，眼界也更加開闊。

如何加入CLB

這份實習最難能可貴的地方是不要求學生的學歷與專業，只要有熱情、主動學習、積極探尋資源，就有實習的機會！再者，我認為不僅CLB，在應徵大多數的工作上，最重要的篩選標準之一就是「人格特質」。

然而，要依循什麼樣的特質找出最適合的人？這也回歸到CLB的核心精神： 不畏挑戰、積極熱情、永不設限

整體來說，在面試過程中做自己就好，可以做準備的一定要事先做足功課。不論在面試或是實習當下，只要有想法、有機會一定要主動提問，保持開放的態度學習，不僅能夠展現自己積極正向的一面，也定能從中獲得更多收穫！